Ledelse i usikre tider: Hvorfor flere ledere trenger sparring
Hvorfor flere ledere trenger sparring – ikke flere svar.
De siste årene har én ting blitt tydelig for mange ledere:
Det er ikke mangel på informasjon som er problemet – det er usikkerheten i veivalgene.
Digitalisering, kunstig intelligens, nye regulatoriske krav, endrede forventninger fra ansatte og økt tempo i omstilling gjør lederrollen mer krevende enn før. Ikke nødvendigvis mer teknisk, men mer kompleks.
I denne konteksten ser vi et tydelig skifte:
Flere ledere etterspør rådgiving og sparring, ikke fordi de mangler kompetanse – men fordi beslutningsrommet har blitt mer uoversiktlig.
Ledelse i en tid med økt usikkerhet
Forskning støtter denne utviklingen.
En global lederundersøkelse fra McKinsey (2023) viser at:
over 70 % av ledere opplever økt beslutningsusikkerhet
flertallet mener kompleksiteten i lederrollen har økt raskere enn egen kapasitet til å håndtere den
Tilsvarende funn kommer fra Harvard Business Review, som peker på at moderne ledelse i økende grad handler om:
å håndtere motstridende hensyn
å ta beslutninger med ufullstendig informasjon
å balansere risiko, mennesker og tempo samtidig
Dette gjelder særlig i spørsmål knyttet til:
teknologi og KI
kompetanseutvikling
organisering
etikk og ansvar
Når veivalgene ikke er åpenbare
Tidligere kunne mange lederbeslutninger støttes av:
etablerte beste praksiser
historiske erfaringer
tydelige fasitsvar
I dag er situasjonen annerledes.
Eksempelvis innen KI og digital transformasjon finnes det:
mange muligheter
få klare fasiter
betydelig risiko ved feil bruk
reell risiko ved å gjøre ingenting
Dette skaper det forskere kaller “decision ambiguity” – beslutninger der både konsekvenser, sannsynlighet og riktig tidspunkt er uklart.
Ifølge MIT Sloan Management Review er dette nettopp situasjoner der ledere har størst nytte av strukturerte sparringsarenaer:
ikke for å få raske svar
men for å teste antakelser
utforske alternativer
avdekke blindsoner
redusere beslutningsstress
Hvorfor sparring er annerledes enn rådgivning
Tradisjonell rådgivning handler ofte om:
analyse
anbefalinger
ferdige løsninger
Ledersparring handler om noe annet.
God sparring:
gir rom for refleksjon
utfordrer etablerte tankesett
styrker lederens egen dømmekraft
reduserer opplevd ensomhet i beslutninger
øker kvaliteten på valgene som tas
Forskning på executive coaching (bl.a. Grant et al., 2010; The Leadership Quarterly) viser at ledere som har jevnlig sparring:
tar mer gjennomtenkte beslutninger
opplever høyere mestring
har lavere stressnivå
er bedre rustet til å håndtere kompleksitet
KI som forsterker behovet for lederstøtte
Kunstig intelligens er et godt eksempel på et område der ledere sjelden trenger flere tekniske detaljer, men der de ofte trenger:
hjelp til å forstå konsekvenser
støtte i vurdering av risiko
refleksjon rundt organisering og ansvar
trygghet i valg av tempo og ambisjonsnivå
Flere studier (bl.a. OECD og World Economic Forum) peker på at manglende lederforankring er en av hovedårsakene til at KI-initiativ mislykkes.
Ikke fordi teknologien er dårlig, men fordi:
beslutningene blir fragmenterte
ansvaret blir uklart
tempoet enten blir for høyt eller for lavt
Her blir lederstøtte og strategisk sparring avgjørende.
Fra “hva bør vi gjøre?” til “hvordan tenker vi riktig?”
I møte med usikkerhet er det sjelden ett riktig svar.
Men det finnes bedre og dårligere måter å tenke på.
God rådgiving og sparring bidrar til:
bedre struktur i vurderingene
tydeligere prioriteringer
mer bevisste veivalg
tryggere kommunikasjon internt
Det handler ikke om å fjerne usikkerhet –
men om å stå bedre i den.
Avslutning
Ledelse i dag handler i mindre grad om å ha alle svarene, og i større grad om å:
forstå kompleksiteten
ta ansvar for usikre valg
søke kvalitet i beslutningsprosesser
I slike landskap er det ikke et svakhetstegn å be om sparring.
Det er et uttrykk for modenhet.
Kilder (utvalg)
McKinsey & Company (2023): The State of Leadership
Harvard Business Review: Leading in Uncertainty
MIT Sloan Management Review: Decision-Making Under Uncertainty
Grant et al. (2010), The Leadership Quarterly: Executive Coaching Outcomes
OECD / World Economic Forum: AI and Leadership Governance
#ledelse #beslutninger #usikkerhet #strategi #KI #lederutvikling
